As factories close, what remains of control? The effects of control on professional retraining pathways
Après l’usine : que reste-t-il de l’emprise ? Les effets de l’emprise sur les trajectoires de reconversion professionnelle
Résumé
This article examines the effects of managerial control on the professional retraining pathways of employees dismissed by multinational corporations in the context of a production site closure. Based on the study of two social trajectories, the author shows that the adherence to managerial ideology and the forms of symbolic rewards that individuals took from their work have an effect on the ways in which they throw themselves into another professional venture. First, the author studies the social conditions that give rise to “control” and lead management to influence the individual’s social dispositions. Then, the article focuses on the way in which “control” prevents thinking about and “succeeding” in retraining.
L’article étudie les effets de l’emprise managériale sur les carrières de reconversion professionnelle de salariés licenciés d’une entreprise multinationale dans le cadre d’une fermeture d’un site de production. À partir d’une étude de deux trajectoires sociales, l’auteur montre que l’adhésion à l’idéologie managériale et les formes de gratifications symboliques que retirait l’individu de son travail ne sont pas sans conséquence sur les façons de se projeter dans un autre horizon professionnel. Dans un premier temps, l’auteur étudie les conditions sociales qui donnent prise à « l’emprise » et amènent le management à agir sur les dispositions sociales de l’individu. La réflexion se poursuit dans un second temps en s’intéressant à la manière dont « l’emprise » empêche de penser et de « réussir » sa reconversion.